التعاقب الوظيفي Can Be Fun For Anyone
التعاقب الوظيفي Can Be Fun For Anyone
Blog Article
من أهم العناصر التي يجب أن يتضمنها التخطيط الناجح للتعاقب الوظيفي، وضع خطط للطوارئ تحسبًا لوقوع أحداث غير متوقعة تؤدي إلى شغر المناصب المهمة، مثل الحصول على الإجازات أو تقديم الاستقالات أو التقاعد المبكر، فمن خلال تلك الخطط تضمن المؤسسة وجود البدائل المؤهلين للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، كما تضمن تكيفها والحفاظ على استقرارها حتى في الظروف الصعبة.
القوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
في حال رحيل أحد شاغلي المناصب القيادية في المؤسسة مع عدم إعداد البديل المناسب وتأهيله للقيام بمهامه؛ تزداد أعباء العمل على الموظفين الذين يتم تكليفهم بمهام المنصب الشاغر، أو قد يتم تكليف أحد الموظفين بالقيام بتلك المهام على الرغم من عدم امتلاكه الخبرات والمعارف المطلوبة، وهو ما يؤثر بالسلب على جودة الخدمات المُقدمة للعملاء ويؤدي إلى لجوء الكثير منهم إلى مؤسسات منافسة.
يتطلب تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المؤسسة فهم عميق في بيئة العمل والمسؤولية المشتركة بين الإدارة والموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة بينهم.
هل القرارات التي يتخذها الشخص في هذا الدور الوظيفي مهمة للشركة؟
التعرف على الموظفين ذوي المهارات نور الامارات والقدرات العالية وإعدادهم لسلك المسار الوظيفي الواضح داخل المؤسسة.
يعالج بعض أصحاب الأعمال هذه المشكلة عن طريق إجبار الخلف على توقيع عقد بيع وشراء ، والذي يحدد أن الخلف سوف يقترض المال أو يصفي أصولا محددة في وقت التغيير.
بناء نجاح المؤسسات من خلال التعاقب الوظيفي الفعّال: استراتيجيات وأفضل الممارسات
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير: تعزيز ثقافة تقدر التعلم والتطوير المستمر من خلال تشجيع الموظفين على متابعة فرص التطوير المهني ، وتوفير الموارد للتعلم ، والاعتراف بالنمو والإنجاز ومكافأتهم.
تشمل خطوات تنفيذ التخطيط الوظيفي: التقييم الذاتي، تحديد الأهداف، البحث، تخطيط العمل، التنفيذ، التقييم.
إن وجود موظفين ذوي إمكانات عالية للترقية يسمح لشركتك بسحب جواربها في جميع المواقف.
القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات: لم يعد القائد الناجح في عالم الأعمال محصوراً بصورته النمطيّة بعد الآن.… ١٠٤
من أبرز مزايا تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، أنه يضمن استمرارية الأعمال حتى في حال فقدان المؤسسة أيًا من قياداتها، نظرًا لامتلاك المؤسسة مجموعة من القادة القادرين على تولي المناصب القيادية الشاغرة وتقليل تأثير المغادرين غير المتوقعين.
على الرغم من فوائد التخطيط للتعاقب الوظيفي إلا أنه ينطوي على بعض العيوب والتي تتمثل في أنه قد يكون هناك نقص في البيانات أو تحيز؛ ما يسبب انخفاض دقة اختيار الموظفين للمناصب.